กลยุทธ์การบริหารคนแบบฉบับสามก๊ก

[เลิศชาย ปานมุข]

สามก๊ก ถูกนำมาเป็นบทเรียนและนำมาประยุกต์เข้ากับการบริหารงานต่างๆ ในปัจจุบันได้เป็นอย่างดี ทั้งในเรื่องของพิชัยสงครามในสมัยอดีต การบริหารธุรกิจ การตลาด การวางแผนกลยุทธ์ ฯลฯ ในในเรื่องนั้น มีการใช้สติปัญญา ชิงไหวชิงพริบกันตลอดเวลา เพื่อประกาศความยิ่งใหญ่ของสามตระกูล ?เล่า ? โจ ? ซุน? ซึ่งเรื่องราวไม่ใช่เพียงแค่การคิดวางแผนและวางกลยุทธรบเพียงอย่างเดียว ยังเอามาปรับใช้ในการวางกลยุทธการบริหารคน ที่สามารถทำตามได้ง่ายๆ ตามสไตล์ของตัวละครทั้ง 3 ได้ดังนี้

โจโฉ : เด็ดขาดและห้าวหาญ

     ปฎิบัติกับทหารที่สวามิภักดิ์กับตนโดยเท่าเทียม ไม่ว่าจะเป็นทหารหรือเครือญาติ ใครผลงานดีก็ได้รับรางวัลและการเลื่อนตำแหน่ง ใครทำผิดก็ย่อมได้รับโทษตามความเหมาะสม ฉะนั้นถ้าจะบริหารคนแบบโจโฉก็ต้อง

    เชื่อมั่นในตัวเอง
    ใช้ไหวพริบในการแก้ปัญหา
    คิดและวางแผนก่อนปฏิบัติ
    ให้โอกาสคนมีฝีมือ

เล่าปี่ : เมตตา คุณธรรม

     เล่าปี่ไม่เคยเบียดเบียนคนชั้นล่างที่ลำบากกว่าตน ข้าหลวงบอกให้รีดไถ่ประชาชนและส่งส่วยให้เบื้องบน แต่เล่าปี่ไม่ทำ จึงลาออกจากนายอำเภอ เพราะมีเมตตามากกว่าที่จะเบียดเบียนคนอื่น ถ้าตามสไตล์เล่าปี่ก็ต้อง

    ให้เกียรติซึ่งกันและกัน
    ต้องเชื่อมั่นในตัวลูกน้อง
    เคารพในสิทธิ์ของผู้อื่น
    มีอัธยาศัยไมตรี

ซุนกวน : บริหารดี สามัคคีเกิด

     ซุนกวน มักใช้คำเปรียบเทียบเสมือนพ่อสอนลูกในการดุลูกน้อง ไม่ใช้อำนาจบาตรใหญ่ คำสั่งที่ว่าเอาไปประหาร ตัดคอ หรือถ่วงน้ำจะไม่มีให้เห็นในคำพูด นอกจากคนนั้นจะเป้นศัตรูจริงๆ การบริหารคนแบบซุนกวน ก็ต้องตามนี้เลย

    ดูแลลูกน้องบริวารดั่งลูก
    ยอมรับความคิดเห็นผู้อื่น
    ศึกษาหาความรู้ตลอดเวลา
    กตัญญูรู้คุณ

     การจะบริหารคนได้ ไม่ใช่ต้องวางอำนาจให้คนเกรงกลัวเสมอไป การเอาใจใส่ ผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรจึงประสบความสำเร็จ

ที่มา : http://www.samkok911.com/2015/09/infographic-three-kingdoms-management.html

• Tweet